数字化领军人才，是组织数字化转型中的直接负责人和关键决策者。他们需要具备数字化的战略思维和顶层规划能力，决定组织数字化转型战略的方向和路径选择。典型岗位包括董事长、CEO、总裁、总经理、各事业部或各部门总经理等。

数字化管理人才，是数字化转型中的核心骨干和项目管理者。他们依据组织的业务场景，通过新技术的应用，推动数字化转型和落地。相当于各数字化模块的项目经理，既要负责本模块的统筹管理和决策，又负责跨部门的协作沟通，共同推动全组织的数字化发展。典型岗位包括组织内部战略、产品、营销、技术、供应链、生产、财务、人力等的负责人。

数字化应用人才，是在组织数字化转型中负责具体工具和方法落地执行的人才。他们在岗位上将数字技术和数字产品应用于工作中，促进业务提升，驱动业务变革。他们是数字化产品和技术的交付人员，也是数字化产品和技术的内部用户。典型岗位包括客户经理、产品经理、客服经理、商业分析师、增长负责人、生产经理、供应链主管、财务、人力资源管理等人员。

数字化专业人才，是组织数字化转型中的技术支撑人才。他们聚焦于技术专业能力的打造，助力组织建立领先的数字化平台，支撑组织数字化转型的实现。他们是技术骨干，也是数字化转型的质量保证。典型岗位既包括业务架构师、软硬件工程师等通信、IT、软件等专业人才，也包括用户体验设计、大数据开发等技术人员。